実用書を企画する際に重要なのは、読者がその本を読むことで何を得られるのか、どのような変化を遂げるのかを明確にすることです。

これは単に情報を伝えるだけでなく、読者の人生や考え方に影響を与え、「この本を読んで本当に良かった」と思わせることが必要になります。

つまり、読者が求めるものと、著者が伝えたいことが一致してはじめて、本は売れるのです。

 

 

では、読者が思わず手に取りたくなる本のテーマとはどのようなものでしょうか？

 

それを考えるためには、まず読者が本を手に取る動機を深く理解する必要があります。

本を買う理由の多くは、「現状を改善したい」「新しい知識を得たい」「自分を変えたい」というような想いが少なからずあるはずです。

なので、その読者のニーズを明確に捉え、読者に具体的な解決策を提示することが成功のカギとなります。

 

読者のニーズを体系的に考えると、５つの切り口が見えてきます。

それは「お金」「労力」「時間」「悩み」「体験」です。

そして、これらをさらに「前向き」と「後ろ向き」の２つのスタンスに分けることで、10種類のアプローチを導き出すことができます。

 

例えば、「お金」に関するテーマであれば、「儲かる」「節約する」という２つのスタンスが考えられます。

読者が「お金を増やしたい」と考えているならば、「副業で月10万円を稼ぐ方法」「資産運用で老後資金を増やす」といった前向きなテーマが刺さるでしょう。

一方、「節約」志向の読者には、「固定費を月3万円削減する方法」「食費を抑えても満足感のある生活を送る」といった後ろ向きのスタンスの方が興味を引きます。

また、「労力」の観点では、「最小限の努力で成果を出す」「効率的にタスクをこなす」といった切り口が考えられます。

「時間」についても同様に、「短時間で成果を出す」「ゆとりを持って生活する」という２つの軸があります。

「悩み」については、「安心を得る」「不安を解消する」という形でアプローチが考えられます。

「体験」に関しては、「成功談」と「失敗談」のどちらが読者に刺さるのかを見極めることが重要です。

「成功談」であれば「初心者からベストセラー作家になるまでの道のり」「ゼロから独立して月収100万円を達成した方法」といったテーマが考えられます。

一方で、「失敗談」を活かしたものならば、「起業に失敗しないために知っておくべき５つの教訓」「ダイエットに何度も挫折した私が最終的に成功した理由」などが読者の共感を得やすくなります。

 

このように、読者の求めるものを正確に把握し、それに合ったテーマを設定することで、本の魅力は格段に高まります。

テーマが決まったら、さらに具体性を持たせるために、数字を入れたり、読者がイメージしやすい表現を工夫することが大切です。

例えば、「節約のコツ」よりも「1年間で50万円貯める節約術」とした方が、読者にとってのメリットが明確になります。

 

本は単に情報を詰め込むだけではなく、読者に「この本を読めば、自分の悩みが解決する」「この本を読めば、理想の未来が手に入る」と確信させることがポイントです。

そのためには、ターゲットの心に響く切り口を選び、より具体的で分かりやすい形で企画にまとめることが求められます。

そして、それこそが、売れる本を生み出すための必須条件となるのです。

出版を実現させるためには、企画の提案は非常に重要なプロセスであり、その第一歩となるのが出版企画書の作成です。

出版企画書は、あなたのアイデアがどのようなもので、なぜそれが読者の心を捉え、市場で成功するのかを出版社に伝えるためのものです。

しかし、多くの人が疑問に思うのは、その内容や意義よりも、「一般的な出版企画書のフォーマット（書式）やテンプレート（雛形）は存在するのか？」という点です。

 

 

実のところ、出版企画書に「正しいフォーマット」というのは存在しません。

出版社やジャンルによって求められる内容は異なるため、その都度、最適な構成や内容で企画書を作成する必要があります。

出版社に独自のフォーマットがある場合、そのフォーマットを見ることで、その出版社が何を重視し、どのような内容の書籍を求めているかが分かります。

ただし、その内容は、出版社の戦略や企画の評価基準にも関わるため、一般にはあまり公開されることはありません。

 

出版企画書は、出版社の内部でどのように扱われるかを考えると、その重要性がより明確になります。

出版社に届けられた企画書は、編集担当者によって初期の評価が行われます。

この段階で、企画の魅力や市場性、オリジナリティなどが企画を採用するかどうかの重要なポイントとなります。

そして、採用された企画は、出版社独自のフォーマットに基づいて再構成され、出版社内の編集会議での審査に進みます。

このプロセスは、企画の内容を明確にし、出版社内の他のメンバーが内容を正確に理解できるようにするために不可欠です。

 

ここで重要なのは、企画書が編集会議で審査される前に、担当編集者が企画の内容を完全に理解し、そのフォーマットに沿って再構成できるだけの情報が与えられているかということです。

不明瞭または曖昧な内容の企画書は、編集担当者が追加のヒアリングを必要とする場合があり、その結果、作業が遅れるか、最悪の場合、不採用とされる可能性があります。

 

しかし、それって非常にもったいないことだと思います。

 

そこで、弊社では「出版企画書の書き方」のマニュアルを提供しています。

このマニュアルには、出版企画書を作成する際に考慮すべき重要なポイントが網羅されており、出版社が注目するキーポイントを抑え、あなたの企画が魅力的なものであることを確実に伝えるための指針となるはずです。

さらに、このマニュアルは、出版社の内部で使用される様々なフォーマットの共通点を鑑みて、汎用性の高いフォーマットになっており、あなたが提出する出版企画書が出版社の基準を満たすように設計されています。

 

「出版企画書の書き方」のマニュアルをダウンロード

 

 

出版企画書を出版社に提出した場合、その出版企画書は実際にどのように編集者の目に映るかを理解することは、著者にとって極めて重要なステップです。

ということで、編集者がどのような視点で、どの順序で読み進めるのかについて詳細に説明します。

 

 

編集者が最初に目を通すのは『タイトル』です。

タイトルは本の顔であり、本の内容を端的に表すとても重要な要素となります。

魅力的なタイトルは、編集者の注意を引き、彼らが詳細を知りたいと思うきっかけとなるはずです。

逆に言えば、タイトルが印象に残らなかったり、混乱を招いたりすると、出版企画書をそれ以上は読んでもらえないと思った方がいいでしょう。

そのため、編集者の興味を引くような書名を作成することは、出版企画書作成の中で最初の重要なステップと言えます。

 

タイトルで引きつけられた編集者は、次に「具体的には何についての本なのか？」という疑問を解消するために、『企画概要』へと読み進めます。

ここでは、本の主題、目的、そして書こうとしている情報や視点を編集者に明示することが必要です。

「なるほど、これは新しい視点だ」「この内容は読者にとって有益だろう」と編集者が納得し、興味を持つような内容にしておきましょう。

企画概要が編集者の期待を満たせない場合、タイトル同様に出版企画書はそれ以上読まれないと思ってください。

 

さらに編集者は、「この著者が、この内容を信頼できる形で提供できるのだろうか？」という疑問を解消するために『著者プロフィール』をチェックします。

著者がその主題について深い知識や経験を持っていること、その分野で一定の認識があること、適切な研究や理解を持っていることなどが重要です。

ここで編集者の期待を満たすことができれば、この企画書が出版の可能性を持つと認識され、その他の項目についてもさらに詳しく読んでもらえるようになります。

また、著者プロフィールがしっかり書かれている場合、その著者プロフィールを起点に編集者から企画を逆提案されることも珍しくはありません。

 

その後、『構成案』や『読者ターゲット』、『著者の販売協力』など、出版企画書の他の項目なども目を通され、最終的な評価が下されます。

これにより、出版社があなたの企画を採用するのかどうかが決定するということです。

 

ちなみに、ここまで説明した項目は、出版企画書において最低限必要な要素です。

一見、他の情報が不必要に見えるかもしれませんが、これらの要素を補完する情報は出版企画書全体の理解を深め、企画の可能性をより具体的に示す役割を果たします。

 

さらに、出版社によっては企画書の特定のフォーマットが決まっていることがあります。

そのフォーマットに沿って書く必要があり、そのプロセスで編集者が自ら考えて書かなければならない項目が出てくる場合もあるでしょう。

そういう時のためにも、情報は多めに渡しておいた方がいいですし、それぞれの出版社による要件の違いを理解している人を頼ることは、出版を実現させる上でとても重要です。

 

出版企画書の詳細な項目やその書き方については、弊社が提供する「企画書の書き方」を参照してください。

商業出版のプロセスは複雑なものですが、各ステップを理解し、最適な方法でそれを進めていくことで、あなたのアイデアが世に出る可能性を高めることができます。